Með sífelldri útvíkkun á innleiðingu á „lean“ aðferðinni í framleiðslulínum kapalkerfa er hugmyndafræðin og aðferðin smám saman innleidd í önnur dótturfélög. Til að styrkja skipti og samspil „lean learning“ milli fyrirtækja hyggst framleiðslulínan nota stofnun QCC-starfsemi og OEE-vísa sem inngang að „lean“-starfsemi dótturfélaga og skipuleggja samsvarandi samskiptastarfsemi á staðnum.
Að morgni 5. ágúst var haldinn fundur um kynningu og samskipti við kapalframleiðslu í fundarsal Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, framkvæmdastjóri kapalframleiðslu og útleiðarlínu, Zhang Chenglong, aðstoðarframkvæmdastjóri Wasin Fujikura, Yang Yang, aðstoðarframkvæmdastjóri, Lin Jing, framkvæmdastjóri ráðgjafarfélagsins Aiborui í Shanghai, og lykilstarfsmenn framleiðslumiðstöðvarinnar og Wasin Fujikura sóttu fundinn.
Á fundinum ræddi Lin Jing um Lean heildarvirðiskeðjustjórnun innan viðskiptahugsunarháttar í núverandi efnahagsumhverfi, markmið og kjarna fyrirtækjarekstrar og hugmyndina um Lean stjórnun. Á sama tíma kynnti hann og deildi innleiðingarefni, hugmyndum um innleiðingaráætlanir og árangri Lean framleiðsluverkefnisins fyrir framleiðslulínu.
Síðan þjálfunaði Huang Fei, framkvæmdastjóri framleiðslustöðvarinnar, alla í grunnþekkingu á OEE. Í leiðinni deildi hann reynslu sinni ásamt gagnaheimildum, markmiðum og sögulegum gögnum um OEE framleiðslustöðina. Framleiðslustöðin hefur skilgreint stuðning ýmissa fyrirtækja við umbætur á OEE með stefnumótun og markmiðastjórnun, skilgreint lykilatriði til umbóta og byggt upp stjórnunarkerfi fyrir OEE umbætur á ítarlegan og kerfisbundinn hátt.
Eftir að hafa skilið núverandi stöðu varðandi innleiðingu á Lean-aðferðum í framleiðslumiðstöðvum ræddu báðir aðilar skilning á hugmyndinni um Lean og erfiðleikana sem upp komu við innleiðingu hennar. Þeir áttu ítarleg samskipti um innleiðingu á Lean-hugtakinu og hvernig nota megi aðferðir og verkfæri til að bæta framboðskeðjuna.
Lin Jing lagði áherslu á að innleiðing á Lean-aðferðinni sé mismunandi eftir fyrirtækjamenningu. Það er engin flýtileið til að innleiða hana. Fyrirtæki þurfa að sameina eigin reynslu og nota faglegar aðferðir og verkfæri til að byggja upp sitt eigið Lean-rekstrarkerfi sem langtímaleið.
Yang Yang benti á að Lean verði samþætt í vinnuna og staðlana og að lokum tekin aftur í daglegt starf, hvort sem um er að ræða úrbætur á tillögum, QCC-starfsemi eða innleiðingu á OEE. Í þessu ferli er mikilvægast að allir skilji og viðurkenni hugmyndina. Innleiðingarferlið er varanlegt. Aðeins með því að fylgja því getum við notið góðs af Lean.
Að lokum komst Huang Fei að þeirri niðurstöðu að aukin þátttaka leiðtoga í starfsemi starfsmanna í framlínu hefði án efa meiri hvatningaráhrif á starfsanda þeirra. Þegar fyrirtækið er hleypt af stokkunum í framlínu þarf það einnig að byggja upp faglegan vettvang, byrja á heildaraðstæðum, íhuga kerfisbundið innleiðingu Lean-hugtaka, verkfæra og aðferða og aðlaga aðgerðir að aðstæðum á hverjum stað. Kapalframleiðslan mun einnig hjálpa dótturfélögum að efla innleiðingu Lean-vinnu í tengslum við hagnýt vandamál. Hann taldi að innleiðing Lean muni bera ávöxt með sameiginlegu átaki allra.
Birtingartími: 16. september 2021