Með stöðugri dýpkun á halla útfærslu snúruframleiðslulínu eru halla hugmyndin og hugmyndin smám saman kynnt í öðrum dótturfyrirtækjum. Í því skyni að efla skipti og samspil lean-náms meðal fyrirtækja, ætlar framleiðslulínan að taka stofnun QCC-starfsemi og OEE-vísa sem inngangspunkt fyrir Lean-starfsemi dótturfélaga og skipuleggja og skipuleggja samsvarandi samskiptastarfsemi á staðnum.
Að morgni 5. ágúst var samskipta- og kynningarfundur kapalframleiðslu haldinn í ráðstefnusal Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, framkvæmdastjóri kapalframleiðslu og fráfarandi línuframleiðslu, Zhang Chenglong, staðgengill framkvæmdastjóra wasin fujikura, Yang Yang, staðgengill framkvæmdastjóra, Lin Jing, framkvæmdastjóri ráðgjafafyrirtækisins Aiborui Shanghai, og helstu samstarfsmenn framleiðslumiðstöðvar og wasin fujikura sat fundinn.
Á fundinum skiptist Lin Jing á og deildi halla fullri virðiskeðjustjórnun undir viðskiptahugsun um núverandi efnahagsumhverfi, markmið og kjarna fyrirtækjareksturs og hugmyndina um hallastjórnun. Á sama tíma kynnti hann og skiptist á innleiðingarinnihaldi, innleiðingaráætlunarhugmyndum og árangri lean framleiðsluverkefnis framleiðslulínunnar.
Síðan þjálfaði Huang Fei, framkvæmdastjóri framleiðslustöðvarinnar, alla í grunnþekkingu OEE. Í því ferli deildi hann reynslu ásamt OEE gagnaheimildum, markmiðum og sögulegum gögnum framleiðslustöðvarinnar. Framleiðslumiðstöðin hefur skilgreint stuðning ýmissa fyrirtækja við umbætur á OEE með stefnu og hlutlægri stjórnun, sett ítarlega lykilviðfangsefni umbóta og smíðað ítarlega og kerfisbundið OEE umbótastjórnunarkerfið.
Eftir að hafa skilið núverandi stöðu lean innleiðingar í framleiðslustöðinni, ræddu báðir aðilar skilning á lean og erfiðleikana sem upp komu í kynningu. Báðir aðilar áttu ítarleg orðaskipti um kynningu á lean hugtakinu og hvernig á að nota lean aðferðir og verkfæri til að bæta aðfangakeðjusviðið.
Lin Jing lagði áherslu á að innleiðing lean væri mismunandi eftir mismunandi fyrirtækjamenningu. Það er engin flýtileið til lean útfærslu. Fyrirtæki þurfa að sameina eigin reynslu og nota faglegar aðferðir og verkfæri til að byggja upp sitt eigið lean rekstrarkerfi er langtíma leiðin.
Yang Yang gaf til kynna að lean verði samþætt í vinnunni og stöðlunum og að lokum aftur í daglegu starfi, hvort sem það er umbætur á tillögu, QCC starfsemi eða OEE innleiðingu. Í þessu ferli skiptir mestu máli að allir skilji og viðurkenni hugtakið. Innleiðingarferlið er varanlegt. Aðeins með því að fylgja henni getum við uppskorið afrakstur lean.
Að lokum komst Huang Fei að þeirri niðurstöðu að aukning á styrkleika og tíðni þátttöku leiðtoga í starfsemi framlínustarfsmanna hafi án efa meiri hvatningaráhrif á starfsanda. Samhliða því að hleypa af stokkunum fremstu víglínu þarf fyrirtækið einnig að byggja upp fagmannlegan vettvang, byrja á heildaraðstæðum, íhuga kerfisbundið innleiðingu á Lean hugmyndum og verkfærum og aðferðum og laga ráðstafanir að staðbundnum aðstæðum. Kapalúttakslínan mun einnig hjálpa dótturfélögunum að stuðla að innleiðingu sléttrar vinnu í bland við hagnýt vandamál. Hann taldi að innleiðing lean muni bera ávöxt með sameiginlegu átaki allra.
Birtingartími: 16. september 2021