Hvers vegna ættum við að stunda lean?
Á undanförnum árum hefur samkeppnin í ljósleiðara- og kapaliðnaðinum verið mjög mikil og rekstrarþrýstingur á ýmsa framleiðendur er að aukast, hvort sem um er að ræða kostnaðarhagræðingu í framleiðslu eða þjónustuframkvæmdir á markaði. Til að viðhalda samkeppnishæfni á markaði hefur fyrirtækið stöðugt unnið að rannsóknum og umbótum til að bæta stjórnunarumhverfið, auka rekstrarhagkvæmni og brjóta niður flöskuhálsa, og hugmyndafræðin um „lean production“ og „lean management“ hefur smám saman fest rætur í fyrirtækinu.
Hvað höfum viðbúinnum það?
Frá árinu 2021 hefur fyrirtækið sjálfstætt framkvæmt viðeigandi verkefniskynningarstarf með stuðningi leiðtoga, með því að læra af vinum og með reynslu deildarinnar af verkefnum í tengslum við lean. Hins vegar, vegna skorts á kerfisbundinni leiðsögn og faglegum verkfærum, er dýpt og breidd ýmissa starfskynninga ófullnægjandi og gott andrúmsloft fyrir sjálfstætt starfandi einstaklinga hefur ekki myndast.
Hvað erum viðað geraum það?
Til þess að framkvæma Lean verkefnastjórnunarvinnu kerfisbundið og skilvirkara, buðum við sérstaklega Lean stjórnendateymi Appleway í þessum mánuði til að þjálfa og leiðbeina fyrirtækinu okkar.
Í upphafi fundarins kynnti Zhang Guangping, aðstoðarframkvæmdastjóri fyrirtækisins, bakgrunn þessa verkefnis um stjórnun á hagnýtri framleiðslu (e. lean management). Innleiðing fyrirtækisins á stjórnun á hagnýtri framleiðslu er að leggja traustan grunn að þróun og bregðast virkt við þörfum samkeppni á markaði. Framleiðsla á hagnýtri framleiðslu verður einnig forgangsverkefni fyrirtækisins í fyrsta áfanga þessa verkefnis. Lágmarka sóun.
Að halla sér frá hjartanu, að breyta hugsuninni, gömlu sem nýju, kynna nýjar hugmyndir, með hallaðri hugsunarhætti til að stöðugt bæta rekstrarhagkvæmni fyrirtækisins í heild.
Hvert er markmið okkar?
Yuan Ye, leiðtogi Lean verkefnateymisins, útskýrði áætlunina og útskýrði sérstaka framkvæmdaáætlun fyrir Lean áfanga I verkefnisins hjá Nanjing Huaxin Fujikura, sem skiptist í fimm hluta: sjónræna stjórnun á staðnum (6S&), faglegt TPM öryggi, teymisstjórnun, SMED og ferlabestun.
Hvað þurfum við að gera?
Li Wei, framkvæmdastjóri Nanjing Huaxin Fujicang, setti fram fimm kröfur um Lean vinnubrögð. Í fyrsta lagi, að hafa rétt viðhorf. Að bera kennsl á hlutina frá hjartanu, leggja sitt af mörkum, að láta Lean vinna, trúa á kraft Lean og samþykkja nýsköpun. Í öðru lagi, að skipta um hlutverk. Að nota Lean vinnubrögð án lærlingahugsunar til að bæta stöðugt stjórnunarstig framleiðslu okkar. Í þriðja lagi, að vera tilbúin að þola erfiðleika. Allar breytingar og umbætur munu tímabundið koma okkur út fyrir þægindarammann, við verðum að sigrast á ótta við erfiðleika á grundvelli viðurkenningar og njóta góðs af umbótum. Í fjórða lagi, að vera þrautseig. Ekki setja Lean breytingar í einföldu formi, heldur halda áfram að nota Lean vinnubrögðin. Í fimmta lagi, að leita sannleikans út frá staðreyndum. Segðu sannleikann og gerðu raunverulegan hlut. Endanlegt markmið okkar er að leitast við að gera Nanjing Huaxin Fujikura sérhæft á ýmsum sérsviðum.
Síðan, undir forystu framkvæmdastjórans Li Wei, var loforð og undirskrift á fundi um upphaf lean-verkefnisins staðfest, sem endurspeglar að fullu ákveðni og traust allra samstarfsmanna í Nanjing Huaxin Rattan Warehouse fyrir framkvæmd þessa lean-verkefnis.
Ráðstefna um Lean-stjórnunarverkefnið er lokið með góðum árangri og hún er einnig upphaf kerfisbundinnar kynningar Nanjing Huaxin Tengcang fyrirtækisins á Lean-stjórnunarverkefninu. Ég tel að undir handleiðslu kennara í nákvæmnisverkefnisteyminu og með sameiginlegu átaki allra starfsmanna munum við greina hugmyndir um Lean, rækta Lean-hugsun, tileinka okkur Lean-aðferðir og verkfæri, einbeita okkur að því að bæta gæði og skilvirkni, uppfylla staðla nákvæmlega og örva nýsköpunarþrótt. Og síðan efla kjarnasamkeppnishæfni fyrirtækisins.
Birtingartími: 31. maí 2024