„Fyrsta sólarupprásin við aflokun sérstakrar efnahagssvæðis“
Árið 2022 er krefjandi ár fyrir Wasin Fujiura. Frá ágúst til október þessa árs, þar sem starfsfólk Wasin Fujiura stóð frammi fyrir tvöföldum áskorunum eins og orkuskömmtun og nýrri heimsfaraldri, studdu þau hvert annað til að sigrast á erfiðleikunum og náðu að lokum tvöföldum sigri: „orkuskömmtun án framleiðslutruflana og starfsmannafækkun án framleiðsluskerðingar“.
Mismunandi hlutverk hafa sama markmið.
Þann 25. október braust út COVID-19 í efnahagsþróunarhverfi Nanjing. Í tengslum við stefnu stjórnvalda gegn faraldrinum og raunverulegar aðstæður gerði vöruhús Wasin Fujikura fljótt breytingar á viðskiptafyrirkomulagi sínu. Til að tryggja stöðuga þróun framleiðsluverkefna og tímanlega afhendingu vara ákváðu stjórnendur fyrirtækisins þegar í stað að hefja lokaða framleiðslu á ljósleiðara. Með fullum stuðningi efnahagsþróunarsvæðis Nanjing og alls starfsfólks setti fyrirtækið þegar í stað á fót lokuðu stjórnendateymi fyrir faraldurinn með Wei Li sem leiðtoga og Yang Yang sem varaforingja. Wasin Fujikura setti einnig á fót flutningateymi, öryggisteymi, framleiðsluteymi, búnaðarteymi og flutningateymi til að tryggja eðlilega lokaða framleiðslu.
Starfsmenn heyrðu þessi tíðindi, buðu sig fram til að ganga til liðs við fyrirtækið og helguðu sig framleiðsluvörninni. Þótt þeir tilheyri mismunandi deildum og gegni mismunandi störfum, jafnvel þótt þeir séu foreldrar og börn, þá bera þeir á þessari stundu sameiginlegt nafn – Wasin Fujiura.
Vinnum saman og deilum byrðunum
Starfsmenn Wasin Fujikura mæla með sjálfum sér og raða 92 hermönnum í verksmiðjuna í samræmi við raunverulega eftirspurn eftir framleiðslu. Fleiri starfsmenn vinna heima en eru einnig tilbúnir til að þjóna lokaðri framleiðslu.
Þegar tilkynning um lokaða framleiðslulotu barst hófst undirbúningsvinnan fljótt hjá flutningsteyminu.
Nýjar bráðabirgðahúsnæði
Dreifing efnis á staðnum
Með samvinnu allra deilda voru daglegar nauðsynjar næstum 100 fastráðinna starfsmanna fluttar í verksmiðjuna á aðeins nokkrum klukkustundum og búsetu fastráðinna starfsmanna var komið á.
Góður hádegisverður er borinn fram
Auka morgunverðarframboð
Leiðtogar fyrirtækisins halda nánu sambandi við viðeigandi ríkisstofnanir allan tímann, ljúka við skýrslugjöf um lokaða framleiðslu eftir þörfum og vinna með öllum verkefnum sem tengjast lokaðri framleiðslu. Frá klukkan átta þann 26. október hóf Wasin Fujikura Warehouse formlega lokaða framleiðslu eftir að hafa verið yfirfarið, skoðað og samþykkt af viðeigandi ríkisstofnunum.
Áætlaður framleiðslutími í lokuðu ferli var aðeins þrír dagar, en vegna alvarlegs faraldursástands var framleiðslutíminn ekki aðeins lengdur, heldur var umferðarstýring innleidd í Qixia-héraði. Í ljósi framlengds lokunartíma og skorts á efni hefur starfsfólk Wasin staðið frammi fyrir nýrri prófraun. Hvernig á að standa sig vel í sálfræðilegri ráðgjöf starfsmanna? Hvernig á að tryggja að framleiðsluefnið berist verksmiðjunni á réttum tíma? Hvernig á að takast á við skort á vinnuafli í lokuðu ferli? Í ljósi þessara spurninga sýndu starfsmenn Wasin enn og aftur rétta afstöðu gagnkvæmrar hjálpar og hönd í hönd. Starfsmenn í lokuðu ferlinu sigruðust á líkamlegum óþægindum og sálfræðilegum kvíða til að halda sig við stöður sínar og starfsmenn í mismunandi deildum brutu mörk starfa sinna og gengu til liðs við fremstu víglínu. Framleiðslufólk starfar sem starfsfólk til að koma í veg fyrir faraldur, efnismeðhöndlun; gæðaeftirlitsfólk starfar sem starfsfólk vöruhúsa. Stjórnendur utan lokuðu ferlisins hafa meiri áhyggjur af starfsfólki og framleiðsluaðstæðum innan lokuðu ferlisins allan tímann og vinnuhópur lokuðu ferlisins ræðir eða miðlar upplýsingum oft fram á rauða nótt.
Skoðun á búnaði á staðnum fer fram á skipulegan hátt
Spóluofn tekinn í notkun jafnt og þétt
Með sífelldri aukningu á vinnutíma í lokuðu hringrásinni hefur starfsfólk í lokuðu hringrásinni unnið tvær vaktir í eina viku. Starfsfólk utan lokuðu hringrásarinnar veit af þreytu starfsfólksins á vettvangi í gegnum WeChat hópa og símasamskipti og hefur allt boðið sig fram til að hefja störf í lokuðu hringrásinni eins fljótt og auðið er til að leysa af núverandi starfsfólki.
„Leiðtogi, ég hef verið neikvæður með kjarnsýru í þrjá daga í röð, á morgun verður kóðinn örugglega grænn, get ég farið til fyrirtækisins á morgun?“
„Leiðtogi, fjölskyldan hefur komið sér saman, fer ég í fyrirtækið?“
„Leiðtogi, hversu margir dagar eru eftir til fyrirtækisins?“
Á hverjum degi heyri ég þessi hlýju orð. Loksins, eftir margar samþykktir, er sérstakt samþykki fyrir ljósleiðaraframleiðslu annars stigs að fara í lokaða lykkjulínu. Þeir hafa unga tæknilegan bakhjarl Yan Rui, teiknarann Li Hongjun, teiknarann Chen Menghu, yfirmann teikningarstaðarins og annað framúrskarandi stjórnunar- og tæknifólk. Áður en Chen Menghu fór að heiman sagði dóttir hans við hann: „Pabbi, þú ert hetjan mín sem gengur aftur á bak!“ Áður en hún fór faðmaði dóttirin föður sinn hlýlega. Já, allir hermenn okkar sem standa í fremstu víglínu eru öfugir stríðsmenn í baráttunni gegn faraldrinum.
Með óþreytandi vinnu alls starfsfólks og lokaðrar stjórnendateymis Wasin Fujikura vöruhússins í meira en tíu daga samfleytt náðist loksins erfiðisunninn árangur í baráttunni gegn faraldrinum: meira en 80W kmf af silki var framleitt á lokunartímabilinu og vörurnar voru afhentar samkvæmt áætlun og með hágæða við krefjandi aðstæður.
Borgin hægir á sér, veirumælingar flýta fyrir. Stutta „hvíldin“ er fyrir hraðari „aðgerðir“. Fyrir okkur, framleiðendur, er faraldurinn eins og stór prófraun.
„Sérstakt svæði“ opnað, stríðsmenn vegna faraldursins komnir heim heilu og höldnu
Undir prófraun „tíma“ og „rúms“, með stuðningi starfsfólks í fremstu víglínu og sameiginlegu átaki allra samstarfsmanna, vinnur Wasin Fujikura Warehouse virkt með stefnu og fyrirkomulagi yfirvalda, vinnur afdráttarlaust í baráttunni gegn faraldrinum og framleiðsluvernd með óbugandi hugrekki, fordæmalausri ábyrgð og óbugandi þrautseigju og leitast við að klára árleg markmið.
Á tímum eftir COVID-19 munum við gangast undir fleiri prófanir.
Þessi sameiginlega viðbrögð gætu viljað líta á þau sem reynslu, þar sem samantekt á reynslu, leit að göllum og úrbótum er nauðsynleg leið okkar. Í kjölfar heimsfaraldursins ætti rannsóknarefni að vera hvernig tryggja megi hámarksafköst með lágmarkskostnaði og kostnaði, og viðbragðsáætlanir ættu að vera reglufestar og stofnfestar, notaðar oft og uppfærðar stöðugt og stöðugt bættar.
Birtingartími: 29. janúar 2023